Flowstarter

𝐖𝐢𝐞𝐝𝐞𝐫 𝐦𝐞𝐡𝐫 𝐚𝐦 𝐔𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐞𝐡𝐦𝐞𝐧 𝐚𝐫𝐛𝐞𝐢𝐭𝐞𝐧, 𝐚𝐥𝐬 𝐢𝐦 𝐔𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐞𝐡𝐦𝐞𝐧!

In der Arbeit mit über 100 Unternehmern und CEOs und durch den Aufbau meines eigenen Geschäfts sind mir folgende Engpässe immer wieder entgegnet.

- Du bist zu viel im Tagesgeschäft involviert und an zu vielen Prozessen zugleich beteiligt

- Dein Kalender ist voll und du kommst nicht dazu, dich den strategischen Zielen zuzuwenden, um das Business voranzutreiben

- Du willst skalieren, aber bist mit Brandlöschen beschäftigt

- Um deinen Herausforderungen und gesteckten Zielen gerecht zu werden, überarbeitest du dich und opferst deine Zeit für Familie oder Hobbys

- Deine Energie lässt nach und ohne es zu merken bist du mehr beschäftigt als produktiv

- Um nicht auszubrennen, schiebst du manche Dinge auf die lange Bank

- Jetzt bist du in einem Kreislauf gefangen von Prokrastination und/oder Überforderung.

𝐖𝐚𝐫𝐮𝐦 𝐝𝐮 𝐝𝐞𝐢𝐧 𝐏𝐫𝐨𝐛𝐥𝐞𝐦 𝐧𝐨𝐜𝐡 𝐧𝐢𝐜𝐡𝐭 𝐠𝐞𝐥ö𝐬𝐭 𝐡𝐚𝐬𝐭:

Du denkst dieses Problem rein rational lösen zu können…

Jedoch die Triebfedern sind emotionaler Natur.

𝐃𝐚𝐬 𝐙𝐢𝐞𝐥 𝐝𝐮𝐫𝐜𝐡 𝐮𝐧𝐬𝐞𝐫𝐞 𝐙𝐮𝐬𝐚𝐦𝐦𝐞𝐧𝐚𝐫𝐛𝐞𝐢𝐭 𝐢𝐬𝐭:

- Gezielt und effektiv zu kommunizieren und delegieren

- Teamfähigkeit stärken u. Alignement und Eigeninitiative zu erzeugen

- Projekte realisieren und konsistent erreichen

Aber all das bleiben nur hohle Phrasen, solange die inneren Weichen in dir nicht gestellt sind.

𝐖𝐚𝐬 𝐝𝐢𝐜𝐡 𝐰𝐢𝐫𝐤𝐥𝐢𝐜𝐡 𝐝𝐚𝐯𝐨𝐧 𝐚𝐛𝐡ä𝐥𝐭,

Systeme und Automatisierungen einzuführen

ein selbstständig arbeitendes Team zu bilden

und deinen Blueprint für konstantes Wachstum zu erstellen

…𝐬𝐢𝐧𝐝 𝐝𝐞𝐢𝐧𝐞 𝐭𝐚𝐭𝐬ä𝐜𝐡𝐥𝐢𝐜𝐡𝐞𝐧 𝐇𝐞𝐫𝐚𝐮𝐬𝐟𝐨𝐫𝐝𝐞𝐫𝐮𝐧𝐠𝐞𝐧:

- Perfektionistische Tendenzen, Mikromanagement und mangelndes Vertrauen

- Alte und überholte Identifikationen

- Limitierende Glaubenssätze zu entlarven und deinen Zielen und Werten anzugleichen

- Wertekonflikte erkennen und lösen

- Deine Aufgaben deinen Stärken anzupassen

- Den Rest elegant abgeben

𝐃𝐚𝐦𝐢𝐭 𝐞𝐫𝐬𝐭 𝐢𝐬𝐭 𝐝𝐞𝐫 𝐆𝐫𝐮𝐧𝐝𝐬𝐭𝐞𝐢𝐧 𝐠𝐞𝐥𝐞𝐠𝐭, 𝐮𝐦 𝐢𝐦 𝐧ä𝐜𝐡𝐬𝐭𝐞𝐧 𝐒𝐜𝐡𝐫𝐢𝐭𝐭:

Projekte schnell, effektiv und zeitgerecht zu anzustoßen und zu erledigen.

Jetzt ergibt es Sinn, in Workshops und Teambuilding Maßnahmen OKR´s und KPI-Trees zu erstellen.

Verantwortlichkeiten zu erteilen und Meetingkulturen effektiver zu gestalten.