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nevisQ

Maria Müller
Maria Müller
Jul '19

Interviewpartner: Stelios Katsanevakis

Warum habt ihr euer Start-Up gegründet, welches Problem sprecht ihr an und wie löst ihr es?

Pflegeheime stehen unter enormem Druck: der Mangel an Krankenschwestern, der Kostendruck und die wachsende Zahl von Bewohnern mit Demenz sind nur einige Beispiele. Wir von nevisQ unterstützen Pflegeheime mit intelligenten Raumtechnologien - ohne Kompromisse bei der Privatsphäre.
Unsere sensorbasierte KI-Lösung, nevisCura, macht das Leben von Pflegeheimbewohnern sicherer und die Pflegearbeit effizienter. Kritische Situationen wie Stürze, Aufstehen aus dem Bett und Verlassen des Zimmers oder der Einrichtung werden automatisch erkannt und das Pflegepersonal wird benachrichtigt. Dies ist besonders nachts nützlich, wenn nur wenige Krankenschwestern in der Einrichtung arbeiten. Die Aktivitätsanalyse hilft den Krankenschwestern, eine gezieltere Pflege zu leisten. Sie kann z.B. dadurch erreicht werden, dass eine hohe Anzahl täglicher Toilettenbesuche, eine starke nächtliche Aktivität oder Veränderungen im Gang erkannt werden. Durch die Verknüpfung dieser Informationen mit Daten von anderen Sensoren und der Pflegedokumentation kann die Pflege weiter verbessert werden, um kritischen Situationen und Krankheiten vorzubeugen.

Wie kamt ihr auf die Idee, euer Start-Up zu gründen?

Die konkrete Idee zu nevisQ entstand Ende 2014. Christian, David und Dennis besuchten eine Vorlesung an der RWTH Aachen, wo sie einen Businessplan für eine Geschäftsidee schreiben sollten. Bei der Geschäftsidee ging es um intelligente Fußleisten, die in der Lage sind, die Aktivitäten in Pflegeheimen diskret zu überwachen. Das Konzept war zunächst im Rahmen eines Forschungsprojektes an der RWTH Aachen entwickelt worden.
Christian, David und Dennis hatten zuvor Erfahrungen in der Pflegebranche gesammelt und hatten daher großes Interesse daran, an einer solchen Lösung zu arbeiten. Nachdem sie den Businessplan geschrieben hatten, beschlossen sie, die Geschäftsidee in die Tat umzusetzen. Mitte 2015 lernte ich sie kennen, nachdem David meine Freundin zufällig in einem anderen Vortrag kennen gelernt hatte. Ich war sowohl von ihrer Vision als auch von der technologischen Herausforderung fasziniert und beschloss, mich ihnen anzuschließen. Zu diesem Zeitpunkt war die Idee reif genug und wir waren bereit, nevisQ zu gründen und mit der technischen Entwicklung zu beginnen.

nevisQ

Was habt ihr bisher gelernt?

Die Lektionen sind wirklich zahllos. Das ist eines der großartigen Dinge bei der Gründung/Arbeit bei einem Startup; man muss ständig beobachten, sich anpassen und lernen. Man sammelt Erfahrungen aus verschiedenen Bereichen und bekommt einen Sinn für das große Ganze.
Wenn ich einige der hochstufigen Lernprozesse zusammenfassen soll, dann wären das diese:

- Bleib auf dein Ziel konzentriert. Der Weg, der zu deinem Ziel führt, bildet sich dadurch "automatisch".

- Anerkenne, dass du viele Dinge nicht weißt. Nur mit dieser Denkweise kannst du anfangen zu lernen.

- Höre auf andere. Du könntest dich gefangen finden, wenn du versuchst, ein Problem zu lösen. Eine out-of-the-box-Perspektive löst das Problem oft innerhalb von Minuten.

- Sei geduldig. Externe Faktoren, die du nicht kontrollieren kannst, werden mit Sicherheit auftauchen und die Dinge verzögern. In einem Startup, das von einer extrem dynamischen und agilen Umgebung erobert wird, können sich solche Verzögerungen anstrengend anfühlen. Das einzig Vernünftige ist es jedoch, weiterhin auf die Dinge zu reagieren, die du kontrollieren kannst.

Warum seid ihr auf Startbase

Ein entscheidender Teil des Erfolgs eines Startups ist eine hohe Sichtbarkeit und ein breites Netzwerk von Verbindungen. Dies können z.B. der richtige Investor zur richtigen Zeit, Produktionspartner, Vertriebspartner etc. sein. Wir begrüßen und sind dankbar für Initiativen wie Startbase, die das Ziel haben, jungen innovativen Unternehmen zu helfen, schneller zu wachsen.

Wer ist das Superhirn in eurem Team und was ist seine Supermacht?

Das Superhirn ist das Team selbst. Durch die Verschmelzung verschiedener Persönlichkeiten, Meinungen und Fähigkeiten erreichen wir Dinge, die ein einzelnes Gehirn für unmöglich halten würde.
Das ist die Superkraft: scheinbar unmögliche Dinge möglich zu machen, indem wir zusammen arbeiten.

Wo seht ihr euch in 3 Jahren?

Unser Ziel ist es, eine führende Rolle bei der Verbesserung der Pflegequalität für ältere Menschen zu spielen und die hart arbeitenden Krankenschwestern in Deutschland bis dahin zu unterstützen. Dies wollen wir erreichen, indem wir unsere bestehende Lösung auf eine ständig wachsende Zahl von Pflegeheimen verteilen, aber auch indem wir die Funktionalitäten unserer Lösung erweitern. Wahrscheinlich werden wir auch in anderen Ländern mit der Expansion begonnen haben. Wir haben bereits einige Testinstallationen mit einem Partner in Spanien durchgeführt.

Habt ihr seit der Gründung noch ein richtiges soziales Leben?

Ja und nein. Mein soziales Leben hat sich drastisch verändert, seit wir nevisQ gegründet haben. Es ist nicht trivial, als Gründer Arbeit und Privatleben zu trennen.
Oft bleibt nicht mehr genug Zeit, um mit alten Freunden auszugehen, wie ich es früher getan habe, und diese plötzliche Veränderung hat einigen meiner Freundschaften geschadet.

Ein weiteres Beispiel: Die begrenzte Zeit wirkt sich auch auf die Urlaubszeit aus. Es scheint immer eine schlechte Zeit zu sein, Urlaub zu machen, da immer etwas Wichtiges los ist. Ich habe gemerkt, dass es verantwortungsvoll ist, einfach nur Urlaub zu machen, wenn man ihn braucht, auch wenn es sich nicht richtig anfühlt. Eine Auszeit zu nehmen ist essentiell, um meinen Geist zu ordnen. Meiner Erfahrung nach verbessert es die Produktivität und ist somit auch das Beste für die Firma.


Mein neues soziales Leben besteht hauptsächlich aus dem Startup-Universum. Ich lerne andere eifrige und inspirierende Gründer kennen, wenn ich die Chance habe, an aufregenden Startup-Events teilzunehmen. Das kann manchmal zu neuen Freundschaften führen.
Während mir dieser Wandel immer bewusster wird, versuche ich, ein gewisses Gleichgewicht zwischen den beiden Welten herzustellen und das Beste aus beiden herauszuholen; ich erweitere mein soziales Leben, während ich mich um mein altes kümmere. Es kann emotional sehr herausfordernd sein und es ist etwas, mit dem ich mich schwer getan habe, aber ich habe es geschafft, mich damit abzufinden.

Was würdest du anderen Gründern empfehlen?

So kitschig es auch klingen mag, bevor du ein Startup gründest, sei dir sicher, dass du wirklich leidenschaftlich dabei bist. Meiner Meinung nach ist das eine wichtige Zutat, um in schwierigen Zeiten stark genug zu bleiben und sie überwinden zu können. Ich bin mir sicher, dass alle Startups vor solchen Schwierigkeiten stehen.

Eine andere Sache, die ich empfehlen möchte, ist, nicht übervorsichtig mit deiner Idee zu sein. Das ist etwas, was ich oft bei Startups in der Frühphase beobachte und was ich mir auch selbst zuzuschreiben habe. Was wirklich den Unterschied ausmacht, ist die Umsetzung der Idee. Die magische Zutat für eine gute Ausführung ist ein außergewöhnliches Team. Um ein außergewöhnliches Team zu schaffen, musst du deine Idee teilen und versuchen, große Geister zu motivieren und zu überzeugen, sich an der Reise zu beteiligen.

Was ist seit eurer Gründung wirklich schief gelaufen?

Es hat viele Höhen und Tiefen gegeben, seit wir angefangen haben. Ich schätze uns jedoch als ziemlich glücklich ein, da bis jetzt nichts wirklich schief gelaufen ist (Daumen drücken).
Wenn wir über Glück sprechen, glaube ich, dass es ein Aspekt ist, den viele unterschätzen, obwohl er eine wichtige Rolle dabei spielt, wie die Dinge sich entwickeln. Abgesehen davon ist es unsere Aufgabe, gute Gelegenheiten zu erkennen und sie zu nutzen.

Welches waren am Anfang die größten Herausforderungen, die ihr überwinden musstet?

Persönlich war eine der größten Herausforderungen, zu lernen und den Druck aus meinen sozialen Kreisen zu ignorieren.
Als ich meine Pläne ankündigte, einen solchen Weg einzuschlagen, folgte eine Menge Skepsis. Die Gründung einer eigenen Firma gilt als unkonventionell und sehr riskant. Es ist nicht der "sichere" Weg. Das führt zu ständigem psychologischen Druck, der dich an dir selbst zweifeln lässt und so deine Effektivität mindern kann. Ironischerweise kann diese gut gemeinte Besorgnis aus deinen inneren Kreisen diesen Weg noch riskanter machen.
Eine große Ausnahme ist meine Freundin, die während der ganzen Reise unterstützend und verständnisvoll war. Im Allgemeinen habe ich das Glück gehabt, dass sich diese Einstellung nach unseren ersten erfolgreichen Momenten am Anfang wesentlich geändert hat und die Menschen um mich herum viel mehr Unterstützung bekamen. Leider weiß ich, dass dies bei vielen Gründern nicht der Fall ist.


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